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　　中國改革開放30年可稱為民生崛起，國人強大、一片繁華的景象，而關乎於民生的中國式快消品在中國發展卻舉步難堪;
　　中國市場民以食為天，可是食品安全問題不斷出現，阜陽的毒奶粉，光明的校園牛奶出現了問題，奶業巨頭的三鹿轟然倒下，曾經是中國飲料的王者健力寶難以崛起，加多寶與王老吉的爭端不斷點燃，1號店的電商生鮮問題，使中國龐大的電商行業沉浸在思考中，嚴謹的商業市場，把握物流與生產廠家，服務於消費者，一時間在快消行業固態，以巨頭市場無法撼動的市場在中國改革開發30多年，快消行業在對於中國市場的龐大體系與產業鏈，除了能想到能報出來的幾類大型商業品牌，在對於快消行業的競爭根本就是殘酷。商業接軌，廠方一款一款產品的做，重覆的內容因為產品無力市場操作，而去新換商標的事情幾乎每天都在發生。市場到底如何?用什麼來判斷?根本就是粥多僧少，而壓力大的是生產方與經銷商，眼睜睜的看著百業興旺，卻被市場的一類快消KA\KB甚至連小的商店都要產品的條碼、陳列、堆頭、促銷等等費用。而快消市場本來屬於利潤低，迴轉快的商業體系，無法改變的商業，不僅僅是小廠小經銷商無法喘氣，就是大廠和經銷巨頭，也無法承受這樣的市場壓力，而今年的快消行業中，各類市場人員在全國統計數據的時候，大家都在硬著頭皮熬。
　　快消國內市場在擴大內需的由2008年提出的擴大內需，可是中國市場由不由國人自己把控，商標品牌大多數是如同當年的六國甚至為很多國聯合統治的商業，巧克力由美國瑪氏德芙、功能飲料泰國的紅牛一家獨大、方便面由臺灣的統一、日台合資的康師傅、飲料上由美國的碳酸王者可口可樂、茶飲品的康師傅、統一、能數的上的也是屈指可數，中國人的快消商業、中國的快消品，中國喝的、吃的、用的、日化都由保潔全權受理了。
　　快消行業中，大多數的廠方、太多的經銷商在市場上又倍感壓力，與無奈。不敢接產品。而接了產品又沒有有能力的快消行業精英團隊來操盤產品。市場難，產品難，商業就變成了承諾無保障，依賴著品牌不變得格局，中國快銷行業的托拉斯又對市場無利，對市場良性發展不利。
　　可是又由誰來提出來新概念的商業體系思路呢?
　　近日在中國265個城市突然一家公司稱為快消平臺，說是由蕪湖徽風良品商貿有限公司發起招募全國868人快消行業從業5-8年以上的市場精英人員、200家快消經銷商、30個快消品廠家參與了一場全國性的公測電子商務平臺“快消567”，在測試的時候大家都覺得甚為神奇。
　　廠家講有了“快消567”以後我的貨可以走向全國不用操心了;
　　經銷商測試中發現通過“快消567”可以實現用更低的成本，去找終端業務員來交互渠道資源;
　　快消業務員也開心了，通過“快消567”自己的手上資源可以來換錢，這樣的好事情，體現了自己的價值;
　　“快消567”由徽風良品商貿有限公司發起，經過868市場人員的整合修改，經過的廠家和經銷商的審核，通過多年市場累積的沉澱，打造了4個交互模塊：渠道威客、門口小店、快消聯盟、身邊外賣，實現了市場力與客戶、經銷商與廠家通過業務員、也提高了一個城市的運作快消品的能力，加深了市場上價格體系改良，也服務與消費者。
　　拿什麼來拯救快消行業，屬於快消行業的平臺“快消567”的誕生，快消567會如同當年的阿裡巴巴那樣的10路程的艱辛嗎?馬雲對世人說：阿裡巴巴的10年任何時候都會失敗，而如今的快消567為了實現虛擬與現實真實對接，希望對快消行業有全新的變革，這條路可以走下去嗎?期待快消567僅僅只是一個開頭，蕪湖徽風良品商貿有限公司不僅僅是一家公司獨行，而是有500萬以上快消行業業內人士的一個創新的中國夢。
　　誰論市場、誰將是市場下一個堅持要創新的人，徽風良品的法人葉曉新帶著技術部，也曾經與天使投資溝通過，並得到了這個商業模式的認可，但是創新的路上，“快消567”還要走很久。　　（原標題：快消567的思路：拿什麼來拯救快消）