人物:柳傳志(聯想控股有限公司董事宿霧長、聯想集團創始人)
  我今年69歲,兩年前從聯想集團董事長一職卸任之後,更加專註於聯想控股的事業,而農業是我們一直非常關心的一個領域。今港式飲茶年5月,聯想控股旗下專門從事現代農業的佳沃集團做的第一款水果產品藍莓上市,很快被消費者搶購一空;11月,第二款水果產品獼猴桃也面世了,反響也很好。從做電腦到做農業,跨度大風險也大,我們正努力打造一個讓老百姓放心的現代農業品牌。
  很多人問我,為什麼要做農業?我覺得,我國不時發生食品和農產品質量問題,實際上反映出某些人的不負責任和社會的某些不正之風,可是光靠口頭上的號召沒有用,企業要認認真真帛琉做事,做出誠信經商的牌子,才有資格和權力去講這件事。
  小企業是做事,大企業要做人。作為一個社會的基本細胞,企業應該要給社會的良好風氣貢獻力量,我們要做的是,將高科技與農業結合起來,做出一個人人都借錢充分信任的農業品牌。
  從電子產品到農業,跨行業的高風險大家都心知肚明。可是宿霧既然要做,就得有股認真勁兒。這不,我們給這獼猴桃起名叫“柳桃”,把產品和我自己的名字連在一起,做得不好就要挨老百姓罵。這樣一來,自己和團隊的人都能感受到無形卻持續不斷的壓力。
  我們從頭開始學,這裡頭門道可真不少。這兩年,主要負責佳沃工作的陳紹鵬,從原來的西裝革履,變成一天天地往田間地頭跑,在泥地里打滾,每天不停地開會、下地,光是衣服就得換好幾套。
  在摸索中,我們也建立起一套全產業鏈、全程可追溯的機制,讓藍莓、獼猴桃這樣的水果,即使大規模生產也能保證品質如一。栽培的時候研究水培配比、抹芽期有嚴格的標準,採摘時一個獼猴桃先要測可溶性固形物、乾物質含量、甜酸比、色彩角,所有指標符合要求時才能採摘。
  農業不高科技嗎?其實沒有哪個行業比它更需要高科技、更需要信息化來改造。
  做藍莓、做獼猴桃,除了我們自己不斷進步,讓越來越多消費者認識到“佳沃”這個品牌之外,讓我們特別欣慰的一件事是,在這個過程中農民也能一塊兒受益。
  中國以前的土地政策,每個農民都擁有自己的一塊土地,但相對分散,高科技的農業技術難以大規模推廣。隨著政府對土地流轉機制的創新,規模化、精細化種植成為了可能。比如,有一戶農民,原先自己手上只有50畝地,可他周圍的不少人去城裡經商了,那他就可以把鄰居家的土地租過來、流轉過來,湊夠一千畝,搖身一變成了小農場主。小農場主跟我們佳沃對接後,我們通過規模化、精細化的管理,能讓他這些土地的盈利空間比原先高出好多。除了土地流轉形成的租金收入外,農民還可以在佳沃的園子裡面做一些工作,掙一份工資,成為產業農民,進一步創收。
  希望我們的小果子能慢慢種出大名堂,既推動行業和企業進步,又能帶動農民實現過上更富裕生活的中國夢。
  整理/本報記者 孫奇茹  (原標題:小果子要種出大名堂)
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